2017年，米乐依据棉纺行业开展纪律，联合米乐本身近况，确定米乐往年事情的总体要求是：“一其中心、两化战略、三品工程”，简称一二三，详细是：

对峙“创新、开辟、牢固、进步”的目标，以“智能化引领、精益化支持”为事情的总抓手，以进步开展质量和效益为中心，以增种类、提品格、创品牌的“三品”战略为重点，加强创新才能，优化种类布局，延伸财产链条，推进智能制造和精益办理，构成开展新动能，发明竞争新上风，尽力创始转型晋级、二次创业开展新场合排场。

将来3-5年，米乐团体围绕一二三的总体战略摆设，定位是在纺纱范畴成为全智能化体系办理方案的供给商和办事商。重点努力于智能监测诊断、全生命周期设置装备摆设静态办理和办事支持、全流程智能化产品的研发、贩卖与办事。

 

（一）统筹订定智能纺三步走道路图。

米乐智能制造依照智能化的尺度，分为1.0起步、2.0强化、3.0建成三个阶段，方案三年完成。

阶段1.0条理，体系全体上线。2016年末完成智能纺体系全体上线，局部完成智能化，2017年完成熄灯消费。

第二阶段2.0条理，建成智能公司。在现1.0底子上不停丰厚美满和提拔，完成智能化工场，对公司原有2个分厂举行智能化晋级改革，并对一切分厂与公司的人力、财政、营销等商业单位举行联网，完成横向与横向、纵向与纵向、端与端之间的相连，建立战略性的信息体系运营体制，完成智能公司建立。 

第三阶段3.0条理，形式复制输入。在2.0的底子上举行纵向和横向财产链的互联互通、共享共赢，建立自动性、战略性的智能运营体系，举行形式的复制和输入。 

 

（二）突出智能化引领的中心位置。

智能化引领的中心位置，次要表现的是由古代通讯与信息技能、网络技能、行业技能、智能控制技能搜集而成的针对公司消费谋划办理的智能聚集，是将智能化的观点浸透到消费谋划的方方面面。

1、促进米乐团体从消费制造型到办事制造型变化企业变化，完成质和量的奔腾——优化消费要素设置装备摆设，动员传统消费方法新厘革，提拔服从空间。

经过智能化加速消费流程的创新，寻责备新的办理与办事形式，动员传统消费方法的新厘革。开掘传统财产链条中增值办事关键和时机，在产品设计、工艺、制造、贩卖等方面普遍运用，使得相干作业尺度化、正确化及主动化，完成头脑形式和谋划形式的自我厘革。

2、从企业外部协作向全财产链协同，与各范畴跨界交融——买通财产链上卑鄙企业，拓展跨界交融新蓝海，催生新增加点。

从整合财产链资源动手，将贩卖、推销、订价、结算、融资等供给链上各关键由“线下”搬到“线上”，向财产链上企业提供“一站式”供给链办事。重塑企业以致行业流畅系统，打造从产地中转终端经销商的商业复活态，大概经过战略同盟，来跨行业举行强强团结来完成全财产链的协同。米乐智能纺形式，经过制度创新、技能创新、产品创新、办事创新、形式创新等，发明新的开展生态，将来发明的市场需求将会是宏大而且具有肯定的继续性。

3、促进企业由消费加工型向办事型制造变化。

智能纺是米乐转型晋级，提拔竞争力的一种形式， 改动企业原有的办理形式和办理头脑，使人、设置装备摆设、软件体系融为一体，互联互通。产品格量继续波动，分歧性好，进步消费服从、低落斲丧、增长效益。 

 

（三）强化精益化支持的中心作用。

智能化引领是头脑、是技能，而精益化支持是完成的手腕、方法，而中心题目仍然是办理题目。智能化引领、精益化支持是一个庞大的体系工程，能给企业带来方方面面的变革，包罗企业文明、企业战略、商业流程、客户干系等等。

1、智能化引领，重点要提拔商业数字化和数据获牟利用两大才能，数据获牟利用才能是智能制造数字化水平的表现。

在数据的驱动下，经过信息化体系所支持的端到真个企业全代价链优化后的商业流程，使数据在准确的流程通道中活动和交互利用。对订单的交付周期、质量、本钱起到要害性的保证作用。

2、精益化支持，围绕这精益中心的代价流、尺度化、平准化、继续改良这四个方面举行。

在智能化的战略路途上，完成商业数字化才能和数据获牟利用才能的战略引领下，经过精益化的代价流、尺度化、平准化、继续改良四大利器，围绕市场客户需求，创建以订单为中心，数据驱动的商业流程，经过信息化体系软硬件集成，是数据成为真正驱动米乐永续开展的动力源泉。三分技能，七分担理，十二分数据，在产业互联网期间，落地“智能化引领，精益化支持”战略，完成高柔性、高服从、低本钱、短交期、高品格的中心竞争上风，成为天下纺纱行业名副实在的数字化智能工场标杆，输入米乐智能制造形式复制尺度，打造米乐团体全财产链智能制造贸易生态圈。

 

（四）打造两个财产生态圈

1、以智能化引领、精益化支持为底子的纺织财产生态圈；

2、贯串研发育种到劳绩加工全历程的新棉财产生态圈；

 

（五）实行三品工程

鼎力实行以增种类、提品格、创品牌为内容的“三品”战略，构成市场承认度高、佳誉度好的米乐着名品牌。控制总量、提拔质量，促进米乐团体增加方法将向质量效益型变化。

1、详细内容。“增种类”的次要内容包罗：进步设计程度、增长中高端产品供应、开展智能安康消耗品、开展民族特征消耗品等。“提品格”的次要内容包罗：展开对标办理、增强质量精准化办理、推进质量查验检测和认证、保证优质产品供给等。 “创品牌”的次要内容包罗：进步品牌竞争力、培养着名品牌、美满品牌办事系统等。

2、强化公司尺度系统建立。发扬尺度对产品格量管控的底子支持作用。鼎力弘扬和培养字斟句酌[zì zhēn jù zhuó]的工匠精力，树立质量为先的谋划理念。增强从质料推销到消费贩卖全流程质量管控，推进质量追溯系统和丈量办理系统建立。依据产品种类定位，确定产品格量目的（包罗定量和定性目标），制定和实行好原棉及配棉尺度、工艺办理尺度、运转操纵尺度、设置装备摆设办理尺度、温湿度办理尺度、质量查验与控制尺度，抓好细节办理，沿着产品构成这跟线环环控制各工序质量，层层把关，使消费历程处于受控形态。

3、鼎力推进品牌建立。明白公司品牌定位，促进智能纺品牌、BJ40品牌纱的塑造，进步品牌产品附加值和性价比，动员米乐团体全体产品品牌影响力。

 

 

                 

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